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Tomando como Base o Metodologias como TPM (Total Productive Maintenance), WCM (Word Class Manufacturing), Lean Manufacturing e Kaizen, Realizamos o mapeamento dos processos de nossos cliente, identificamos as melhorias e implementamos, gerando Aumento de Produtividade, Qualidade e Aumentando a Margem de Lucro dos Nossos Clientes;

Esse aumento de produtividade somente foi possível através do Envolvimento de Todos, percorrendo os 4 M’s, que são:

1º M – Mão de Obra – Reciclagem de Treinamento, operacional, Manutenção e Qualidade;

2º M – Método – Revisão dos Procedimentos existentes e Criação de novos dentro do Fluxo de Processo Atual e plano de Preventivas;

3º M – Material – Inspeção dentro do Procedimento Adotado;

4º M – Máquina – Mantendo os Equipamento dentro das Originalidades e Realizando as Preventivas novo cronograma definido

Dessa forma alcançamos o Objetivo de aumento de 134% de Produtividade em 8 Meses!

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